企业文化

让青春无悔

     青春是最美丽的。世上最美丽的东西千千万，却没有比年轻更为美丽；世上最珍贵的东西万万千，却没有比人的青春更为宝贵。年轻人，好像早晨八九点钟的太阳，多么令人骄傲和羡慕，令人向往而神思。是挥霍还是珍惜？是享受还是奋斗？这取决于每个人对青春的态度，态度决定高度，态度决定出路，我们年轻人只有发愤图强、努力拼搏，才能无愧于青春，无愧于人生。

  奋斗的青春是美丽的，就像春天盛开的花、飘绿的柳枝、燃烧的火焰。“恰同学少年，风华正茂，书生意气，挥斥方遒”昭示了一代伟人的青春和情怀，而我们这一代人，正处于中华复兴、实现梦想的时代，不论现在拥有的还是曾经拥有过的青春，我们都要用一颗青春的心去奋斗、进取，不能容忍青春在我们手中白白流逝，不能在哀叹中虚度，不能在享乐中消磨。

  用奋斗谱写无悔青春应该成为我们每个人的追求，雷锋说：“青春啊，永远是美好的，可是真正的青春只属于那些永远力争上游的人，永远忘我劳动的人，永远谦虚的人！”前进的道路是不平坦的，我们要有坚韧不拔的意志、水滴不穿的精神去披荆斩棘，向目标迈进，向梦想前行。在漫漫的人生道路上，青春又是短暂的，当你白发苍苍时，当你回忆起激情燃烧的岁月时，你曾经的青春也是那么的光彩照人，可以骄傲地对同伴说、对年轻人说：“我的青春是无悔的。”

    前进中的江苏赛鸥电气人，让我们以只争朝夕的精神努力工作，像海鸥搏击长空那样，不畏雷电风雨，不怕艰难险阻，斗志昂扬，青春焕发，在新一轮改革发展的大潮中舞出激昂优美的旋律，发出耀眼的青春光芒，让我们的青春永远无悔！（技术部）

江苏赛鸥电气集团发展愿景规划

一、开篇语

（一）、制定和实施公司、企业的愿景规划是公司、企业发展的灵魂和纲领，实施战略管理是实现公司愿景目标的保证。随着市场经济竞争的日趋激烈，公司必须越来越重视运用科学的方法对公司的内外部坏境进行分析和研究，规划出愿景目标，提出公司未来所采取的行动，然后付诸实施，并对实施过程进行监控，对实施结果进行评估，以不断满足公司、企业关注竞争环境，把握未来的需要。

（二）、市场化公司、企业的根本出路是导入科学的管理体系，立足强势的企业文化。什么是企业化，它就是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有公司特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产、经营、管理员工行为方式与企业对外形象力、产品力、销售力的总和。显而易见，现代化的管理模式就是强势的企业文化，使员工对公司、企业更有归属感和奉献精神，从而更加全身心地投入工作。

（三）、公司实施愿景规划的指导思想。以科学发展观为指导，创新为动力，积极实施科学管理、品牌制胜、多元化扩张三大战略，迅速提升可持续竞争力，实施公司、企业在市场经济条件下更好的生存和发展。

二、发展规划

（一）集团简介

江苏赛鸥电气集团系国家高新技术企业，坐落于江苏高邮市高新技术开发区，公司占地面积58000平方米，建筑面积38000平方米，是一家集研发、生产、销售、安装于一体，并拥有自主知识产权与品牌的综合型集团企业。

公司秉承科技领先，用户至上的经营理念，强化与国内多所高等院所深度合作，自主拥有高精尖研发团队，已获得国內外多项专利，多年务实求进，砥砺前行，主营业务有资本运营、通信及照明器材两大版块，产品有LED照明，太阳能糸列照明，景观亮化照明，4G5G通信器材，智慧城市方案设计及多功能智慧路灯器材等多项产品。

公司现拥有国家照明一级安装资质，照明专项设计乙级资质，电子与智能化一级施工资质，安防工程施工一级資质，市政总承包二级资质，公路交通工程(公路安全设施)、公路交通工程(公路机电工程)专业承包二级资质，电力承装(修、试)五级资质，钢结构二级资质，国家质监总局颁发的广播通信铁塔桅杆(全糸列)生产许可证，输变电钢结构产品生产许可证，全面通过了国家3C、CQC、质量体糸、环境、职业健康、节能等多项认证，并被国家财政部列入节能产品名录。

公司先后荣获国家高新技术企业，中国著名品牌，江苏省优质产品，江苏省信得过产品，江苏省明星企业，江苏省重点品牌保护企业，江苏省优秀科技企业等荣誉称号，连年被江苏省国际评估公司评为AAA级资信企业，连续15年被扬州市工商局评为重合同守信用AAA级企业。

公司的愿景是让赛鸥照亮世界。未来三年赛鸥人将紧紧把握5G通信和智慧城市两大市场机遇，通过产学研合作以及联手部分央国企合作模式，使赛鸥品牌家喻户晓，让赛鸥产品服务世界。

（二）发展愿景

    适度投入，新上一条Led生产组装线，按未来发展需要，有计划分步骤地改造新建赛鸥电气生产厂房，逐步扩大典当业、小贷、投资咨询公司规模，建好沃禾生态园，发展教育，把江苏赛鸥电气打造成融电气、小贷、投资咨询、典当、生态农业、教育为一体的集团化公司。

（三）发展战略

  立足赛鸥电气，实施科学管理战略、品牌战略、多元化扩张战略。

三、科学管理战略

公司实行分级管理，一级抓一级，一级对一级负责。层次为集团公司、各分公司、各部门。

（一）理念规划

公司的核心经营理念是：以品质求效益，以信誉拓发展，顾客满意是根本，经销商满意是发展，员工满意是保障。

愿景口号：做百年企业，创百年品牌。

我们的使命：让城市亮起来，让生活充满光明，为社会和公司创造更多财富。

我们的价值观：感恩、尊重、诚信、共赢。

员工精神：务实、高效、学习、创新。

服务理念：贴心服务，始终如一。

品牌理念：用人品打造产品，用信誉铸就辉煌。

工作原则：日事日毕，日清日高。

处事原则：有效沟通，和谐共建。

人才观：识才、育才、用才、留才。

（二）形象规划

1.形象规划三要素：企业标志、标准字、标准色。

2.办公用品：信笺、名片、传真、公文袋、办公环境。

3.宣传品：产品包装纸、宣传册、报纸、广告、网页、广告、展位等。

4.作业：员工制服、号牌、作业或办公环境。

5.礼节礼貌 ：行为、用语规范。

6.形象规划培训。

（三）公司制度规划

1.制度的制定

  公司管理制度是员工在生产、经营活动中必须共同遵守的规定和准则。包括组织机构设置（设计）、部门划分、职能岗位描述、管理制度、工作流程、管理表单等管理文件是管理的依据。一要注意科学、合理、系统、规范可操作。二要符合实际，即切合公司内外环境，具有匹配性和灵活性。三要不断完善（起草、研讨、评审、试行、修订、发布、执行）。

公司、企业制度规划所包含的内容：基本制度、作业程序、图表、报表、表单等。

基本制度：是指在公司章程规定范围内的基本架构、程序、人员分工、权责划分。如人事、财务、销售经营业务、奖惩、设计制度等。具体为：员工守则、人事管理、行政管理、文件档案、合同管理、生产管理、质量管理、现场管理、审计、督查、考勤、岗位职责、奖惩等13个基本制度。

作业程序：是指在本公司各类动态管理事务的工作流程，如公司投资、融资，吸收合伙人，立项、报关、生产，新进人员培训、试用程序等。

图标、报表、表单：是指对公司各类图标、格式、内容、编号、流向、审核及财务报表、出入库单、质量验收单等，进行规范化处理和运作。

2.制度的执行

  好的制度是公司“法制化”、规范化、有效化必经之路，关键在于执行。执行各项制度不仅不会降低工作效率，反而使员工尤其是部门负责人、分管领导从原有的琐碎事务中解放出来，更有效地开展工作。

3.制度执行的监督

   要使各项制度在全公司得以贯彻落实。有效的监督机制是不可少的。否则会导致制度形式虚假或随意性的人治管理。制度执行监督的有效手段是检查与考核，其目的是通过外在压力的约束和控制，使管理的执行力行为符合公司的经营目标、任务和计划的实现要求。

4、组织实施

  公司发展愿景中有许多项目，包括正在进行的项目，一般要成立一个4人左右的项目工作组来负责本项目的开发实施。

主管一人，负责项目管理、组织、协调，对项目资源进行控制，对项目的质量、成本和进度负责，是项目满足业务需求，并按计划有序推进。

管理导入1人（可兼职），负责项目规划1周，监督项目实施、新入员工的培训、规划讲解，约 2个月。

公司、企业设计1人，负责形象规划及形象设计。

监督执行1人（驻公司或厂3周），负责对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督考核。

四、品牌战略

（一）行业分析

  近年来灯具行业发展迅猛，仅郭集就有一百多家，后起之秀重庆，采取两免三减半的优惠政策，吸引全国一百多家灯具企业进驻产业园，西部市场基本被垄断。而代表灯具行业科技前沿的LED 生产全国性会议选择在江苏常州召开，可见灯具之乡郭集在全国所处的地位。用竞争激烈、无序又不缺乏市场来概括未来灯具市场恰如其分。赛鸥电气的优势在于“赛鸥”品牌、老字号，技术、资金基础好、客户口碑好，是我们生存发展的一面旗帜。

（二）高举“赛鸥”品牌，科学使用“赛鸥”商标

  江苏赛鸥电气集团，商标注册证：第10168126号，是高邮市郭集灯具行业中的老字号，其品牌产品在扬州以至于全国都有较高的认知度，如今，要把赛鸥做大做强，必须高举“赛鸥”品牌这面旗帜。实施品牌战略就是“赛鸥”商标战略，要强化“赛鸥”商标的宣传、使用与管理。一是成立“赛鸥”商标管理委员会，下设办公室，明确专人负责；二是制定“赛鸥”商标管理制度，使商标注册、建档、使用与管理规范化、法制化、科学化；三是制定“赛鸥”商标战略发展规划，有计划分步骤地申报和获取扬州市知名商标、省著名商标、国家驰名商标，并为赛鸥电气未来发展打造国际品牌创造条件。

（三）适度投资，坚持科技创新

面对复杂的竞争态势，赛鸥必须与时俱进，一是适度投入，逐步改建厂房，换新厂貌；二是新上一条LED生产组装线；三是引进人才、技术，重视科技创新，继续打造与“赛鸥”商标相匹配的核心品牌产品。

（四）加大营销力度

1、建立有效的销售渠道和强大的销售队伍，包括加盟合作伙伴、聘用区域代理商、市场营销兼职人员，加快市场的开发，使“赛鸥”品牌的市场份额逐年提高。

2、加快发展网络销售，实施网络远程指导、现场对接，为客户提供不间断、全方位的服务。

3、确保产品质量的稳定性，提高产品的易用性，为客户提供售前、售中、售后服务和技术支持。

4、以销定产，以质取胜，继续执行随行就市的产品价格体系。

五、多元化扩张战略

  公司、企业发展到一定阶段，会遇到瓶颈，要保持或进一步提高竞争力，难度较大。现代公司、企业的发展往往选择多元战略。正是基于这一点，赛鸥电气的决策层高瞻远瞩，重新审视市场、资源和环境等因素，采取了“东方不亮西方亮”的策略，自2007年以来先后成立了典当行、拍卖行、农村小贷公司、投资咨询公司、沃禾生态园。未来发展将继续实施多元化扩张战略。

（一）做强典当行

汇鑫典当行是扬州最早成立的三家典当行之一，也是省典当行业诚信示范单位和常务理事。无论资金实力、经营场所、风险控制等在同行中基础较好，但近年来典当业发展迅速，竞争激烈，要生存发展，必须做强做精。

1、广泛宣传，树立形象，扩大影响，为客户提供一个优良的融资平台。

2、抢抓机遇，规范经营，坚持“坐商”与“行商”相结合，不断拓展典当市场，做精业务，为公司避险增效。

3、加强制度建设，深化内部管理，坚持自学与培训相结合，不断提高业务素质和执行力，为客户提供优质服务。

（二）做大汇银农村小贷公司

  汇银农村小贷公司成立于2011年，居高邮市11家小贷行的上游水平，虽然竞争激烈，但地处高邮市乡镇经济比较发达的郭集，投资环境好、信誉好、经营管理好，客户群稳定 ，还有上升的空间。

1、以“三农”为立足点，抢抓郭集镇经济快速发展的机遇。郭集素有“灯具之乡”的美誉，近年来发展迅猛，投资已成多元化趋势，我们要围绕灯具产业及其衍生业，千方百计地拓宽小额贷款渠道，巩固老客户，发展新客户。

2、完善市场机制，提升行业竞争力。小贷公司是股份制公司，依靠注册资本运作，不能有丝毫的闪失。一要认真执行法规和制度，按照规范化、程序化操作。二要发挥“小而灵活、诚信加优良资产”的优势，择优放款，小而分散，始终保持行业内的竞争力。三要防止民营资本的逐利性和不稳定性，在规避风险的情况下，实现利润的最大化。

3、未雨绸缪，创造条件，争取政策，尽早加入银行序列或有资格吸储。

4、勤政廉洁，认真履职，做好服务。作为小贷公司控股人，要胸怀全局，秉公办事，为股东服务。一是当家理财，不借公司资源谋取个人利益；二是以公开、透明、民主的形式与各位股东协商解决有关重大项目、重大决策、重要人事任免和注册资本扩容等问题，努力做到正确决策；三是避险增效，节约开支，减少应酬，为提高公司效益和社会效益而扎实工作。

（三）其他发展

  面对国内和区域经济快速发展的趋势，决策者必须用前瞻性的目光审时度势，积极寻找市场投资机会。

生态园建设已初具规模，新的增资也已到位，不久的将来，会向外地来郭集参观、考察、投资以及实业界朋友提供观光、旅游、休闲、娱乐为一体的生态园。

投资咨询公司已经注册成功，运作良好。

与久亿合作，生产体育用品事宜在调研洽谈中，同时也准备教育事业的投入。

六、结束语

  江苏赛鸥电气集团长期来致力于科学管理、顾客至上的理念，把实施品牌战略和多元化扩张作为永远不变的追求，我们衷心希望在今后的发展中与广大的新老客户携手共进，为共同追求实现伟大的中国梦而努力奋斗。